逐夢逆境

市政集團綠洲公司   蘭明娟

(2020年2月)

2019年12月底，湖北省武漢市出現新型冠狀病毒感染的肺炎，隨之而來的是全國爆發新冠肺炎疫情，每天手機推送最揪心是時時變動的“確認人數、疑似人數、死亡人數”，一個多月來，疫情未消散，拐點未出現。自新冠肺炎疫情爆發，黨中央高度重視，統籌部署，舉國上下，萬眾一心，涌現出一批又一批最美逆行者，同時，也暴露出一些政府、一些部門、一些民眾意識不到位、公開不到位、執行不到位等問題。

事實上，對于公司長足發展，這些問題又何嘗不致命。公司要發展，要壯大，能離開切實可行的發展思路？能離開全公司上下一心？能離開各部門聯動執行？答案顯而易見。為實現公司良性可持續發展，在以下三個方面需著力構筑加強：

一、建立公司核心文化，凝聚向心力

新冠肺炎疫情中，逆行者多為中國共產黨員，采訪中聽到最多的是使命、初心。中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵逆行者不斷前進的根本動力。從公司角度上來講，建立公司核心文化，就是公司的定海神針，以“新區發展、市政先行”為先導，形成全員認同的核心文化，價值觀，就是給員工吃了定心丸，向心力就此形成，試想，有誰能不為自己家著想、出力？

二、建立完善公司發展規劃，形成領導力

從國家層面來說，有很多個“五年規劃”，例如我們目前所處的“十三五規劃”，它涉及科技、環保和文化等眾多領域，對我國經濟、社會和民生等各方面產生深遠影響。依據現行中長期計劃，完善更新公司下一個五年發展規劃，謀大局，定方向，精準發力，公司才能在既定軌道穩步前行。

依托時代背景建立完善

借助國家“一帶一路”建設中的區位優勢，依托蘭州新區向西開發戰略平臺定位，著力服務“兩區、三廊、一綠廊”生態格局，在網格化建設、管理、運營上制定規劃。

依托政策導向建立完善

以黃河流域生態保護和高質量發展為契機，積極開拓服務市場，以“省門建設工程——臨港花海項目”為先導，著力謀劃建設紅色文化、黃河文化旅游等打卡基地，為打造文化新區、美麗新區增磚加瓦。

依靠信息技術建立完善

疫情當前，爭分奪秒就是與死神競跑，浙江省沒有啟動居委會上報街道，街道上報衛健委的冗余程序，而是聯合阿里巴巴，1天搭建出“疫情信息采集系統”。依靠大數據平臺，走數字化道路，進行持久自我革命，搭建公司信息系統。集團公司線上辦公平臺可不就是政務信息化的第一步，依托集團線上平臺，開發涉及權責體系、工作流程、資料存檔儲備等大型集成公司平臺，并運用平臺數據精準施策。

三、建立完善公司職責體系，強化執行力

輕慢、執行力不強是危急關頭的大忌，疫情面前，坦誠為上。湖北“108億省長”王曉東、黃岡市原衛健委主任唐志紅、湖北紅十字會案例足以說明。建立完善清晰的職責體系，有機整合公司部門，構建大項目管理模式，精簡有度，層層落實執行，有問題，有滯后，從源頭查起，推諉扯皮少了，履職擔當多了，長此以往，公司各部門間、公司與集團環環相扣，執行力得到進一步強化。

四、建立完善崗位深造機制，注入新動力

當今時代危機四伏，公司全員危機意識急需層層壓實傳導，立足崗位，建立并完善崗位培訓機制，倡導兄弟部門、各公司先進經驗相互學習借鑒，營造“傳幫帶+自主學習”氛圍，實現員工自我價值，為公司高質量發展源源注入“循環新血液”，久久為功。

紙短情長，我們只要堅定信心、同舟共濟、精準施策，在逆境中前行，就一定能實現員工價值感獲得，就一定能實現公司破繭蛻變，就一定能打贏疫情防控阻擊戰，逐夢逆境者最美！